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戳进来,镒辰让你秒懂神马叫“ERP”

2018.09.17 164 分享


镒辰集团企管部


有一次,行政主管组织了一场说来就来的团建活动-烧烤

地点:企划主管国哥家里



午休时,国哥给家里打电话:“Darling~晚上我带部门的同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)


嫂子:“ Of course,来几个人,几时来,想吃点什么?”


国哥:“10个人,大概6点半回到,准备好烤炉,咱们烤鸡翅鸡腿、烤羊肉串、烤鱼烤虾……对了,最好有一些熟食先吃,熟食随你安排?”(商务沟通)


嫂子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)



嫂子记下晚上要吃什么(MPS计划),具体要准备的食材:鸡翅、鸡腿、羊肉、鱼块、虾、水果……(BOM物料清单),发现需要:25个鸡翅,25个鸡腿,40羊肉串……(BOM展开),鱼需要3条鱼,鱼头汤做给公公婆婆喝(公用物料)。


打开冰箱一看(仓库),只剩下10个鸡腿和一些蔬菜、水果(缺料/MRP)。


来到附近菜市场,嫂子:“请问这鱼怎么卖?”(采购询价)


小贩随手捞起一条:“4块3一斤,要多少现在给你杀。”


嫂子:“要3条,鱼头留整,其它切块。”(经济批量采购)


嫂子又补了一句:“这条鱼看着不够新鲜,换一条。”(验收、退料、换料),再逛了一下买上烧烤需要的肉类(全是冻肉),整整一大袋,还好离家不远。


 


回到家,准备解冻、做饭、切好煲汤需要的佐料……(工艺路线),厨房中有电饭锅、汤锅、放置已久的烤炉(需要清洗)……(工作中心)。嫂子发现弄鱼头汤的佐料最费时间,因为此时要加工把鱼头弄干净(瓶颈工序,关键工艺路线),自己弄好佐料煲老人喝的汤再做熟食时间会不够(产能不足),于是决定打电话给附近的餐厅订一些熟食送来(产品托外)


下午5点,电话铃声响了:“妈妈,等会有几个同学想来家里吃饭,您帮忙准备一下”(紧急订单)


“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上有客人吃烧烤,你们愿意吃烤肉吗?”


“不了,我们跟爷爷奶奶吃,6点回到,最好有番茄炒蛋和青瓜炒瘦肉哟”(不能并单处理)


“好的,想吃什么妈妈都帮你准备好”(订单确认)


发现家里没有鸡蛋了,想到以后也需要大量鸡蛋,就打电话叫小贩送来,顺便提出要新鲜瘦肉、青瓜的要求。(紧急采购)5:40,一切准备就绪,熟食很久了还没送来,嫂子赶紧打电话询问:“我是李太太,怎么订的熟食还没送来?”(采购 委外单跟催)


“不好意思,今天订单有点多,很快给您送到”


门铃响了。“李太太,这是您订的熟食,请在付款单上签个字”(验收、入库、转应付账款)


6:00,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗,最好清淡些的哦?”(又是紧急订购意向,要求现货)


“不行呀,女儿,今天妈妈已经准备两次饭局了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好”(这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期,但如果库存材料有就要加班加点啦)


 


6:20,国哥问嫂子烧烤准备得怎样了。嫂子马上回答:“亲爱的!熟食都准备好了,烧烤的调料也准备好了,鱼块需要串一下!”(生产过程及进度控制)


鱼块串多几块作为一串(减少生产现场浪费)。


送走了所有客人,疲惫的嫂子坐在沙发上对国哥说:“亲爱啊,现在咱家请客的频率非常高,应该增些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。


国哥:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)


嫂子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下吧!”(应收货款的催要)



现在还有人不了解ERP的构成吗?


 


ERP系统的核心思想其实就是将企业中的所有资源整合集成,将企业的三大流—物流、资金流、信息流进行全面一体化管理,对各项资源如人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等进行综合平衡和充分考虑,把企业内部生产经营的各种业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链,从而实现企业资源优化配置,在供销存、财务、质量控制、制造等各个核心业务流程中发挥作用,利用现有资源获得更多的经济效益

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