镒辰集团企管部

有一次，行政主管组织了一场说来就来的团建活动-烧烤

地点：企划主管国哥家里

午休时，国哥给家里打电话：“Darling~晚上我带部门的同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）

嫂子：“ Of course，来几个人，几时来，想吃点什么？”

国哥：“10个人，大概6点半回到，准备好烤炉，咱们烤鸡翅鸡腿、烤羊肉串、烤鱼烤虾……对了，最好有一些熟食先吃，熟食随你安排？”（商务沟通）

嫂子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）

嫂子记下晚上要吃什么（MPS计划），具体要准备的食材：鸡翅、鸡腿、羊肉、鱼块、虾、水果……（BOM物料清单），发现需要：25个鸡翅，25个鸡腿，40羊肉串……（BOM展开），鱼需要3条鱼，鱼头汤做给公公婆婆喝（公用物料）。

打开冰箱一看（仓库），只剩下10个鸡腿和一些蔬菜、水果（缺料/MRP）。

来到附近菜市场，嫂子：“请问这鱼怎么卖？”（采购询价）

小贩随手捞起一条：“4块3一斤，要多少现在给你杀。”

嫂子：“要3条，鱼头留整，其它切块。”（经济批量采购）

嫂子又补了一句：“这条鱼看着不够新鲜，换一条。”（验收、退料、换料），再逛了一下买上烧烤需要的肉类（全是冻肉），整整一大袋，还好离家不远。

回到家，准备解冻、做饭、切好煲汤需要的佐料……（工艺路线），厨房中有电饭锅、汤锅、放置已久的烤炉（需要清洗）……（工作中心）。嫂子发现弄鱼头汤的佐料最费时间，因为此时要加工把鱼头弄干净（瓶颈工序，关键工艺路线），自己弄好佐料煲老人喝的汤再做熟食时间会不够（产能不足），于是决定打电话给附近的餐厅订一些熟食送来（产品托外）。

下午5点，电话铃声响了：“妈妈，等会有几个同学想来家里吃饭，您帮忙准备一下”（紧急订单）

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上有客人吃烧烤，你们愿意吃烤肉吗？”

“不了，我们跟爷爷奶奶吃，6点回到，最好有番茄炒蛋和青瓜炒瘦肉哟”（不能并单处理）

“好的，想吃什么妈妈都帮你准备好”（订单确认）

发现家里没有鸡蛋了，想到以后也需要大量鸡蛋，就打电话叫小贩送来，顺便提出要新鲜瘦肉、青瓜的要求。（紧急采购）5:40，一切准备就绪，熟食很久了还没送来，嫂子赶紧打电话询问：“我是李太太，怎么订的熟食还没送来？”（采购 委外单跟催）

“不好意思，今天订单有点多，很快给您送到”

门铃响了。“李太太，这是您订的熟食，请在付款单上签个字”（验收、入库、转应付账款）

6：00，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗，最好清淡些的哦？”（又是紧急订购意向，要求现货）

“不行呀，女儿，今天妈妈已经准备两次饭局了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好”（这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期，但如果库存材料有就要加班加点啦）

6:20，国哥问嫂子烧烤准备得怎样了。嫂子马上回答：“亲爱的！熟食都准备好了，烧烤的调料也准备好了，鱼块需要串一下！”（生产过程及进度控制）

鱼块串多几块作为一串（减少生产现场浪费）。

送走了所有客人，疲惫的嫂子坐在沙发上对国哥说：“亲爱啊，现在咱家请客的频率非常高，应该增些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”

国哥：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）

嫂子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下吧！”（应收货款的催要）

现在还有人不了解ERP的构成吗？

ERP系统的核心思想其实就是将企业中的所有资源整合集成，将企业的三大流—物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，对各项资源如人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等进行综合平衡和充分考虑，把企业内部生产经营的各种业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链，从而实现企业资源优化配置，在供销存、财务、质量控制、制造等各个核心业务流程中发挥作用，利用现有资源获得更多的经济效益。