导读
任何一门技术需要发展，都需清楚了解其优势劣势，才能有利于技术不断完善。当下在国内，BIM技术成为建筑行业的焦点，但不能只看到BIM的优势，而对BIM当前所遇到的问题视而不见，这是非常不利于BIM技术在国内应用、收益的，也会对BIM推广带来阻碍，讳疾忌医是行不通的。
任何一门技术需要发展，都需清楚了解其优势劣势，才能有利于技术不断完善、发展。当下在国内，BIM技术成为建筑行业的焦点，但不能只看到BIM的优势，对BIM当前所遇到的问题视而不见，这是非常不利于BIM技术在国内应用、收益的，也会对BIM推广带来阻碍，讳疾忌医是行不通的。
1、BIM技术本身存在门槛：
BIM是一项新技术，新技术的植入一定是需要投入的，无论是培训学习、软硬件采购还是各项实践与探索，都需要投入，所以成本是第一个门槛，对于国内当前建筑业的现状，BIM的植入，既是挑战也是机遇。
BIM技术是要求形成一个技术系统的，就是说一个个人、一个专业、一个部门用BIM是不行的，需要各专业各部门协调统一工作才能实现协同，使企业获得收益。
BIM软件的学习需要过程，需要时间，对于年龄稍大的专业负责人、管理负责人来说，没时间学习、排斥学习，也是很常见的现象。
BIM技术对硬件的要求比二维设计要高，许多企业有足够的电脑，但是软硬件都需要升级，否则用不了BIM。
如同消费品互联网电商的发展离不开发达的第三方物流、便捷安全的电子支付手段一样，BIM技术在国内的深入应用，也需要一个完整的、伴随BIM技术不断成熟的生态圈，比如：
BIM的发展首先需要人才，现在BIM对人才需求的缺口很大，尤其是有设计或施工经验，会做、会讲、会管的人才更是稀缺，按BIM的技能来说建模人才、造价人才、管理人才都需要大量培养。
提高BIM出图的速度、完成施工图设计的效率、达到出量的准确度，都需要大量基于真实构件生产厂家真实资料的、丰富的BIM构件库，但国内目前由于设计与施工企业的应用本身就还不算广泛，对于生产商对其产品BIM化的拉动不足，所以，本该由产品厂商买单的构件BIM化，现在主要是设计施工企业的BIM中心在用自己的人工进行制作，以建立企业自己的构件库。令人兴奋的是，市场上出现了越来 越多的第三方的BIM构件库，希望他们尽快成熟起来。
设计习惯问题，中国的项目建设现状是“快设计、慢施工”，而不是国外的“慢设计、快施工”，就是说在我们的项目建设中，很多情况下，设计阶段是要求尽快完成设计，在施工进程中才不断对不确定的情况进行明晰化并予以解决，带来了建设行业大家公认的弊端，就是“建出来的房子和设计时的想法差距较大”，洽商变更多，扯皮造成施工周期拉长。而BIM技术的实质就是“在电脑里将房子先建一遍”，力求在设计阶段解决大多数不明晰的细节，也即要求设计人员在设计过程中需要考虑的较大信息量，这使得很多设计人员不习惯，当然，项目给设计人员配套的资金和时间也很有限。
BIM技术使得项目的量、料都变得透明，如果实现高质量的协同，则又会减少变更和洽商，这些都似乎与现在施工企业的操作相左，有些企业有顾虑。
我们首先要认识到BIM技术的应用的三个层次：
1.“了解BIM理想深度”
基于上述对于当前面临问题的认知，企业应该认识到，追求BIM技术的理想深度，会带来过大风险和过高投入，理想深度是我们的目标，但不是今天的目标。
2.“致力于BIM适宜深度”
了解并认知BIM当前应用的适宜深度，把BIM技术与传统工作流程进行有机的衔接，保持“一把手推动”，保持适度投入，不断以真实项目进行实践，引入第三方咨询公司，制定企业切实可行的BIM能力建设规划。
3.“每个项目明确具体目标”
企业应不强求每个项目都做“高大上”的BIM应用，而是应该坚持“小步快跑”，在多个项目进行实践，坚持“小投入、小收益，大投入、大收益”原则，通过多个项目的积累，完成BIM能力培育。
总之，BIM技术现在国内发展，已经到了这样的阶段---“有难度和问题，但只要适度应用，现在就能收益”。
1、BIM技术本身存在门槛：
BIM是一项新技术，新技术的植入一定是需要投入的，无论是培训学习、软硬件采购还是各项实践与探索，都需要投入，所以成本是第一个门槛，对于国内当前建筑业的现状，BIM的植入，既是挑战也是机遇。
BIM技术是要求形成一个技术系统的，就是说一个个人、一个专业、一个部门用BIM是不行的，需要各专业各部门协调统一工作才能实现协同，使企业获得收益。
BIM软件的学习需要过程，需要时间，对于年龄稍大的专业负责人、管理负责人来说，没时间学习、排斥学习，也是很常见的现象。
BIM技术对硬件的要求比二维设计要高，许多企业有足够的电脑，但是软硬件都需要升级，否则用不了BIM。
市场需要BIM软件厂商不断提升软件，并更大程度的提高对中国市场的投入、推出更加关注中国本地化需求的软件版本与服务，这些软件本身的提升，用户是无法主导的。令人欣喜的是，现在软件厂商的提升虽然还不够快，但是目前市场上BIM软件的能力，已经能够支撑企业BIM的应用和收益了。
如同消费品互联网电商的发展离不开发达的第三方物流、便捷安全的电子支付手段一样，BIM技术在国内的深入应用，也需要一个完整的、伴随BIM技术不断成熟的生态圈，比如：
BIM的发展首先需要人才，现在BIM对人才需求的缺口很大，尤其是有设计或施工经验，会做、会讲、会管的人才更是稀缺，按BIM的技能来说建模人才、造价人才、管理人才都需要大量培养。
提高BIM出图的速度、完成施工图设计的效率、达到出量的准确度，都需要大量基于真实构件生产厂家真实资料的、丰富的BIM构件库，但国内目前由于设计与施工企业的应用本身就还不算广泛，对于生产商对其产品BIM化的拉动不足，所以，本该由产品厂商买单的构件BIM化，现在主要是设计施工企业的BIM中心在用自己的人工进行制作，以建立企业自己的构件库。令人兴奋的是，市场上出现了越来 越多的第三方的BIM构件库，希望他们尽快成熟起来。
BIM需要多种维度的标准和规范，比如构件库分类编码、标准做法BIM模型库、项目全过程的BIM应用标准和规范、竣工模型与FM管理软件相协同的编码标准，等等。这些对于应用有巨大意义的标准和规范，起到着类似于各方各阶段工作衔接的“接口语言”的作用，但它又只能伴随着BIM技术在这个市场上的植入，逐步由市场自己生成，因为它只能“来自于实践、应用于实践”。
设计习惯问题，中国的项目建设现状是“快设计、慢施工”，而不是国外的“慢设计、快施工”，就是说在我们的项目建设中，很多情况下，设计阶段是要求尽快完成设计，在施工进程中才不断对不确定的情况进行明晰化并予以解决，带来了建设行业大家公认的弊端，就是“建出来的房子和设计时的想法差距较大”，洽商变更多，扯皮造成施工周期拉长。而BIM技术的实质就是“在电脑里将房子先建一遍”，力求在设计阶段解决大多数不明晰的细节，也即要求设计人员在设计过程中需要考虑的较大信息量，这使得很多设计人员不习惯，当然，项目给设计人员配套的资金和时间也很有限。
BIM技术使得项目的量、料都变得透明，如果实现高质量的协同，则又会减少变更和洽商，这些都似乎与现在施工企业的操作相左，有些企业有顾虑。
不过，在政府强力推动下，越来越多的企业意识到“市场越不好，越要技术创新”“未来的项目是靠实力，不是靠操作”，所以，相信更多的企业会借势造势应用BIM技术，而BIM的应用一旦达到一定的市场比例，则整个市场跟风、井喷是不可避免的，一如20年前CAD的普及，10年前ERP的普及，市场都是先显示了排斥和阻力，但一旦应用比例超过临界值、生态圈趋于成熟，则全市场普及速度会飞速增长。
我们首先要认识到BIM技术的应用的三个层次：
1.“了解BIM理想深度”
基于上述对于当前面临问题的认知，企业应该认识到，追求BIM技术的理想深度，会带来过大风险和过高投入，理想深度是我们的目标，但不是今天的目标。
2.“致力于BIM适宜深度”
了解并认知BIM当前应用的适宜深度，把BIM技术与传统工作流程进行有机的衔接，保持“一把手推动”，保持适度投入，不断以真实项目进行实践，引入第三方咨询公司，制定企业切实可行的BIM能力建设规划。
3.“每个项目明确具体目标”
企业应不强求每个项目都做“高大上”的BIM应用，而是应该坚持“小步快跑”，在多个项目进行实践，坚持“小投入、小收益，大投入、大收益”原则，通过多个项目的积累，完成BIM能力培育。
总之，BIM技术现在国内发展，已经到了这样的阶段---“有难度和问题，但只要适度应用，现在就能收益”。
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