导读
打造“镒辰专属”ERP系统，将新一代信息技术与业务管理融合创新，促进企业发展提质增效升级。
计划跟不上变化其实是个伪命题丨学思求变 与时俱进
专题简介：互联网+的新经济形态给企业信息化往纵深、扎实发展的方向提出了明确的指示，根据镒辰学思求变的企业战略思想，ERP是镒辰信息化的必然结果。打造“镒辰专属”的企业资源计划系统，将新一代信息技术与镒辰企业业务融合创新，发展先进企业管理理念，促进镒辰发展提质增效升级。
吃过烧烤（上一篇推文）懂了ERP，我们都会拒绝幻想主义的空谈与不现实，但再理想的未来也需要一个实施计划来主导。结合近期镒辰信息化-ERP建设的步骤、过程，为大家带来两个代表性的建设方案展示，一起来看不同的方案计划折射出相同的管理理念与时俱进。
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信息化—ERP建设两大方案计划
1.镒辰供应链管理方案
供应链管理系统计划主要融汇库存管理、生产业务管理、物流运输管理三大领域。库存管理计划从仓库规划、杂发杂收业务、调拨业务（库存跨组织调拨）、库存形态转换业务、库存盘点等核心需求及解决办法出发，从生产风管、桥架、配件、剪切业务、机房业务等各个模块与物流环节相融合，ERP与下层MES等控制系统一起构成企业的神经系统，使集团真正做到数据信息集团管控。
例： 库存业务整体流程图
2.镒辰销售咨询部方案
对于镒辰机电智能配套行业的销售，方案计划以项目立项、项目计划与控制为严格把关的基本点，整合销售报价方案，包括风管-异型报价、风管-直管报价、桥架报价、剪切报价、配件报价、支架报价等，全面规划接单、出货、退换货等的业务场景解决方案，一切流程与实际相结合，在企业经营活动的中心角度不断提升管理目标。
例：销售业务整体流程图
小编×优秀员工 快问快答
Q1：你知道的镒辰信息化包括什么？
A：OA、ERP、MES。
Q2：如果用三个词来概括镒辰信息化—ERP建设，它们会是？
A：学思求变、与时俱进、创新。
Q3：描述一下你幻想中ERP上线后的工作状态？
A：无纸化&我会更优秀。
Q4：从上一问题你怎么看待“计划跟不上变化”？
A：计划其实是跟实际相结合的，会根据变化进行调整。
Q5：最后你相对镒辰信息化—ERP说点什么？
A：预祝成功。
