导读
镒辰集团新ERP系统建设的内部解答及工作汇报
ERP是一种管理软件，是企业管理思想与自动化模式的结合，更是一种管理方式的升级，镒辰集团通过信息化建设-ERP，通过与凯联合作打造“镒辰专属”的企业资源计划管理系统，将是镒辰与时俱进、开拓创新的重要历程。
Q1 新ERP系统对镒辰有什么好处？
小镒 提高管理效能 系统能让管理者实时掌握公司的运营状况，集团化管控，多地点管理，对企业长远的发展起发挥战略主导的作用。
小辰 提高工作效率 让ERP系统代替人工完成日常工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本。
小镒 打破“信息孤岛” 打破“信息孤岛”局面，快速解决企业运营中信息流的各种问题。
小辰 降低内耗 提高生产链环节、部门与部门、岗位与岗位之间的协同程度，在某些工作流程上真正实现无纸化。
小镒 提高客户服务水平 在强化销售部门精细化管理能力和跟进客户业务需求时，信息流的实时反馈让市场与公司决策之间实现了无缝对接。
Q2 新ERP系统建设如何“因地制宜”？
答：
镒辰集团因钢铁行业在生产管理、供应链管理上富具行业特性，且新ERP系统的实施要求要比旧系统高，持续时间更长，业务的多样化要求凯联供应商掌握镒辰的管理现状，在企业提出全面需求的同时不断优化系统与实际业务完美切换的解决方案，以用友的高级智能系统，凯联的优质顾问服务，最终实现完美落地EPR的实施效果。
工作汇报
我公司在应用企业信息化工程建设改造传统执行产业时采取了总体规划、重点突破、分步实施的策略，成立了以总经理任组长的项目领导小组和项目实施小组，具体实施由集团信息中心负责人、项目经理负责，总负责人负责物代码方案的制定、BOM表的准备等；项目经理负责项目涉及部门之间的协调、项目进度的安排与控制、制定相关的各种配套制度，保证项目顺利实施，同时，在实施过程中注意信息化工程的实施与技术创新、管理创新相结合，取得了很好的效果。
ERP系统全面覆盖总、分公司的产、供、销、人、财、物。在项目实施过程中，项目组成员与专业实施公司顾问小组一道，对企业手工系统产、供、销业务流程及管理模式进行了仔细的分析研究。
- 各职能部门建制合理，分工明确。
- 物流管理严格，采购、库存、销售流程中具有较为严格的审核和验收程序，定期与客户对帐；总经办数据分析小组、工艺部门参与原材料的采购，以杜绝漏洞。
- 销售业务面向客户管理，采用直销模式，加强对应收帐进行及时跟踪管理。
- 由于产品品种的特性需求，手工管理难以适应，给计划、调度、生产造成较大的压力。
- 在传统的手工管理模式中，不得不加大对库存投入的方式来适应市场，造成库存不断增加，荒废库存不断产生，同时在交货期等方面也难以满足客户需求。
通过上述分析研究，结合 ERP系统原理，针对上述问题，在 ERP实施过程中对部分流程进行优化。
例：咨询项目整体解决方案
未来计划推进
系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及的流程，在ERP新系统给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试。
上线准备：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程在ERP系统里给予实现，以系统配置为主，配置结束后要进行顾问内部测试。数据从原有系统到新系统的导入，对于业务部门，物料主数据必须首先导入系统，然后是BOM，及已经下达尚未收货的采购订单、生产订单、尚未交货的销售订单等；对于财务部门，最重要的是将总账和明细账对平。
系统切换及上线支持：实现数据从原有系统到新系统的导入，在后勤业务方面，物料主数据必须首先导入系统，然后是BOM、ROUNTING、已经下达尚未收货的采购订单、生产订单、尚未交货的销售订单等，而对于财务部分，重要的是将总账和明细账对平。
