导读

通过对MES数据分析，发现影响“质量、成本、交期”的关键因素，提出改善措施，提升管理水平，获得经济价值。

       导读：近年来，随着装配式建筑的崛起，传统的建造方式、运营模式、建造理念或将遭到颠覆，建筑业将迎来一场变革。工厂生产环节是装配式建筑建造中特有的环节，也是构件由设计信息变成实体的阶段。如何实时反馈生产各节点信息，提高作业效率和精准度？面对这些挑战，大部分企业已经在使用ERP系统，他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES（生产制造执行系统）？听我说，镒辰信息化建设·MES给你一个满意的答案。

       由于ERP等是属于企业上层的信息系统，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的系统支持；现场自动化和信号采集是属于企业下层的信息系统，本身并非真正意义上的管理系统。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段。

典型问题收集

1、车间的反馈数据（设备运行时间、停滞时间、产能、废品原因、利用与生产效率、有效率等等）有多可靠？

2、底层的车间数据反馈和高层的ERP系统的数据识别间的延滞到底有多少？

3、哪些是真正的人工成本（工日、工时）需要提供给上层的ERP系统？

4、尽管我们还没有全负荷运行，为什么我们仍会有这么多交货时间问题？

5、为什么尽管我们满负荷生产并且有最好的营业额，但我们并没有预期中的收益？

要解决这些“鸿沟”，答案就是MES！

1、确切掌握生产状况，提高交货准确度，理顺厂内配送物流，达成产、供、销配合；

2、正确掌握在制品数量，及不良品追踪，降低在制品生产成本；

3、以条码及RFID等手段追踪产品序号，收集完整资料及过程质量信息，提高产品售后服务水平及满意度；

4、及时反应品质问题，追踪品质历史记录，提高产品品质；

5、减少人工统计和手工报表，提高现场管理人员生产力；

6、充分掌握工具、设备等使用状况，制造资源做有效运用等。

      此次镒辰信息化建设将MES系统引入，通过MES各个业务领域的应用（计划、生产、物流、质量、业务），不断提升镒辰集团生产现场的管理能力、逐步实现产品生产全周期的mes应用、从而实现"人、机、料、法、环"的管理目标。让我们期待高效，敏捷的信息化管理模式，为广大合作伙伴们提供更优质的客户体验。最后预祝镒辰MES系统圆满上线！

——镒辰集团