企业信息化建设的节奏常常让员工精神振奋，耳边常常萦绕企业改革的口号，在“耳濡目染”的环境下很少同事会去深究信息化建设-ERP成功实施的关键因素是什么。小编观点：是他们。

镒辰集团领导在公司信息化建设的工作中表示，新系统ERP的使用将极大地提高企业资源管理的工作效率，更好更快地实现数据共享。在信息化建设的过程中，员工要克服畏惧困难等情绪，树立进取意识，用实际行动全力推进镒辰ERP成功实施。

10.18-11.23日，镒辰开展了一系列的信息化培训工作，主要对象：关键用户。关键用户是信息化-ERP具体工作的组织者和实施者，是ERP成功实施的保证。在培训的过程中，关键用户配合顾问一起完成新ERP系统“镒辰化”，使业务流程在系统中达到最优化以满足线上业务管理的需求。

目前，镒辰ERP建设处于蓝图设计阶段，U9顾问团队为镒辰ERP系统关键用户从九大业务部门：采购部、配件中心、销售部、计价中心、生产部、运输服务部、仓储部、财务部、咨询部的模块流程和基础数据进行了详细的讲解，从理解相关模块的基本概念到后台参数配置、业务流程解决方案设计等，确保统一模板能够满足镒辰个性化的需求。

经过一系列解决方案讨论和基础培训后，镒辰关键用户在测试环境下进行了一系列的设置检验测试和方案流程测试考核，关键用户的水平、责任心及最终考核结果得到顾问与公司领导的一致肯定。

信息化建设—ERP实施的内容和工作量庞大，其中核心内容是实施顾问了解了镒辰业务内容和管理需求、关键用户掌握了系统的核心应用之后，由双方通过反复交流和论证，实现最终业务解决方案。

关键用户能深刻理解和体会ERP实施的目标与管理需求，对系统的运行逻辑和工作方式高度掌握，是决定信息化建设-ERP成功落地实施的最重要人员。

信息化建设挑战性的工作锻炼了员工的责任心和上进心，增强了员工的执行力，加强了凝聚人才共识，使镒辰的“人才力量”不断壮大，并与企业改革形成“螺旋上升”的先进模式，助力镒辰走在行业前列，共创美好未来。